جهاز حماية وتنمية البحيرات والثروة السمكية

الأخبار
يمكنكم الإطلاع على أبرز إنجازات جهاز حماية وتنمية البحيرات والثروة السمكية خلال شهري مارس وأبريل 2024
“المدير التنفيذي لجهاز حماية وتنمية البحيرات ووزيرة البيئة ومحافظ الفيوم يتابعوا إعادة التوازن البيئى لبحيرة قارون”..
"المدير التنفيذى يلتقي ممثلي الاتحاد التعاوني للثروة المائية وجمعيات الصيادين ببحيرة ناصر والبحر الأحمر ومحافظة البحيرة"
“بحضور محافظ المنيا .. إلقاء 300 ألف وحدة زريعة سمكية من البلطي لتنمية نهر النيل بالوجه القبلي لأول مرة هذا العام"..
"تفعيلًا لخطة تنمية المصايد الطبيعية في الوجه البحري للمرة الأولى هذا العام .. إلقاء مليون وحدة زريعة من أسماك البلطي النيلي بالشرقية"..
جهاز حماية وتنمية الثروة السمكية يجوب مختلف المحافظات المصرية لتفعيل منظومة التكويد والتتبع للمزارع السمكية .
"المدير التنفيذي يلتقي الصيادين وجمعيات الصيادين وأصحاب مراكب الصيد وأصحاب المزارع السمكية الخاصة بمحافظة دمياط
افتتاح موسم الصيد في بحيرة البردويل 2024..
بحضور المدير التنفيذي لجهاز حماية وتنمية البحيرات ومحافظ شمال سيناء .. افتتاح موسم الصيد في بحيرة البردويل"..
"ضمن سلسلة جولاته لدعم المزارع السمكية الخاصة ،، المدير التنفيذي لجهاز حماية وتنمية البحيرات يلتقي أصحاب المزارع السمكية بمحافظة كفر الشيخ

 

اتجه العالم منذ فترة ليست بالقصيرة إلى مشاريع الاستزراع السمكى لاسيما وانه ثبت بالفعل وحدة المساحة من المزارع السمكية تنتج أكثر من مثيلتها من المصايد الطبيعية، مما يشجع على مثل هذا النوع من الاستثمار. وهناك أسس وقواعد فنية واقتصادية واجتماعية يجب الالمام بها قبل المشاريع.

تعريف المشروع:

1- مجموعة من الأنشطة التى يمكن تخطيطها وتمويلها وتشغيلها كوحدة منفصلة، ويشمل المشروع العناصر أو التدفقات الداخلة. وتسمى أحياناً تكاليف أو موارد أو استثمارات.
2- المخرجات أو التدفقات الخارجة، وتسمى أحياناً منافع أو إنتاج أو عوائد تعكس 3- فترة زمنية معينة تمثل فترة اقامة المشروع.
4- حيز مكانى لاقامة المشروع عليه.
5- إدارة المشروع والأفراد وأصحاب المشاريع أو المشاركين فيه.

دورة المشروع:

يمر المشروع بدورة تسمى دورة المشروع وتشمل المراحل الاتية :

1-    <!--[endif]-->مرحلة تحديد المشروع :

حيث يبدا المشروع كفكرة ثم يلى ذلك مرحلة تحديد المشروع التى ترتكز على ما تتضمنه تلك الفكرة فيما يتعلق بعناصر المشروع فى الخطة القطاعية الشاملة وفرص الاستثمار البديلة .

2-    <!--[endif]-->مرحلة اعداد المشروع :

وتتضمن هذه المرحلة اعداد دراسات جدوى المشروع من النواحى الاتية :

     أ‌-     الجدوى الفنية للمشروع ، اى امكانية تنفيذه فنيآ .

   ب‌-    الجدوى التجارية للمشروع ، او دراسة السوق .

   ت‌-   الجدوى المالية للمشروع ، اى مصادر التمويل .

   ث‌-    الجدوى الاقتصادية للمشروع .

   ج‌-     <!--[endif]-->الجدوى الاجتماعية والسياسية للمشروع .

   ح‌-     <!--[endif]-->الجدوى الادارية والتنظيمية للمشروع .

  خ‌-     الجدوى القانونية للمشروع .

 

 

وتنتهى هذه المراحل باعداد تقرير المشروع . ويقوم باعداد

المشروع ودراسة جدواه الجهات المسئولة عن تنفيذه ، اما

بنفسها او عن طريق الهيئات الاستشارية المتخصصة .

 

3-    <!--[endif]-->مرحلة تقييم المشروع قبل التنفيذ :

وتشمل التقييم المالى او التجارى والتقييم الاقتصادى والاجتماعى للمشروع قبل تنفيذه من عدمه ، ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه كانت جهات قومية او اجنبية مقدمة للقروض ، وتعتمد تلك الجهات فى اجراء دراسات تقييم المشروع على الدراسات المعدة من قبل الجهات المسئولة عن تنفيذه . واحيانآ تقوم الجهات الممولة بمساعدة الجهات المنفذه فى اعداد دراسات الجدوى .

4-    <!--[endif]-->مرحلة التنفيذ :

وتتضمن مرحلة التنفيذ عمليات تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والاشراف والرقابة وتسجيل ما يتم تنفيذه ، وتجدر الاشارة الى ان التجارب أثبتت انه اذا كان التنفيذ سيئا فانه يؤدى الى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .

5-    <!--[endif]-->مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :

وتشمل التقييم المالى او التجارى والتقيم الاقتصادى والتقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ ، رغم ان المقاييس المستخدمة فيها واحدة ، فنجد ان الاول يعالج التدفقات الخارجة والداخلة الفعلية للمشروع بعد التنفيذ بينما يعالج الثانى التدفقات الخارجة والداخلة المتوقعة او المقدرة للمشروع قبل التنفيذ .

وقد تختلف التدفقات الخارجة والداخلة الفعلية عن تلك المتوقعة او المقدرة ، اما لقصور فى التوقيع او التقدير او القصور فيهما معآ وبالتالى قد تختلف نتائج التقييم بعد التنفيذ عن نتائج التقييم قبل التنفيذ .

ويهدف التقييم بعد التنفيذ الى معرفة اسباب الاختلاف او الانحراف بين النتائج المخططة او المستهدفة والنتائج الفعلية ومعرفة مواطن الضعف ومواطن القوة للاستفادة منها فى تحسين المشروع او تحسين المشروعات المستقبلية .

اعدته للنشر : فاطمة مدبولى
إشراف : أ.أمانى إسماعيل

gafrd

جهاز حماية وتنمية البحيرات والثروة السمكية [email protected]

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 501 مشاهدة
نشرت فى 10 فبراير 2013 بواسطة gafrd

رئاسة مجلس الوزراء - جهاز حماية وتنمية البحيرات والثروة السمكية

gafrd
LAKES & FISH RESOURCES PROTECTION & DEVELOPMENT AGENCY (LFRPDA) »

الترجمة

Serch

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

39,177,582

رئيس مجلس الإدارة

ا . د/ صلاح الدين مصيلحى على 

 

  المدير التنفيذي 
اللواء أ.ح الحسين فرحات

مديرعام الإدارة العامة لمركز المعلومات

المهندسة / عبير إبراهيم إبراهيم